“…Tek tek “iyi alışkanlıkları”nasıl bir “iç sisteme”dönüştürebiliriz ? > Zihni zorlamadan, “ritmik hareketle”düşünceyi nasıl “akışa bırakabiliriz”? > Dış etkilerden “bilinçli olarak”nasıl korunabiliriz ?… Ve daha nicesinin yanıtı “KeL1“le kendini sorgulamakla başlar…”

Sizin için en önemli gün hangisidir ?

KeL1 (Yaratıcı Özgüvenimizi açığa çıkarmada sahip olduğumuz küçük becerilerin farkına varmak

Merhaba

Defalarca yazdım. Aralarda kaynadı gitti. CINOS (CibaNovartisSyngenta) taki yirmi dört yılımda (1985-2009) pekçok kurumsal öğrenme yolculuğuna çıktım. Bunlardan kimileri benliğime kazındı. Bunlar “bilmek > yapmak” tan ötede “olmamı” sağladı (https://www.copcu.com/2016/06/14/yasam-bufesinde-secenek-oldurmek/). Bunlar kronolojik olarak:

• 1986 : İsviçre Les Barges‘ta “Aplikasyon Teknikleri” ki on altı günde yaparak öğrendiklerim önceki on altı yıllık mesleki enstitü hayatımın deneyimlerini geliştirdi. “Kırmızı Tulumun Sırrını” anladım.
• 1987 (Türkiye) ve 2006 (İsviçre) : SSTC (Satış Becerilerini Geliştirme) ki “İletişim ve İknanın Sırrını” anladım. Yirmi dört yılın kariyer basamaklarını keyifle çıkmamı sağladı.
• 1993 (Alicante) ve 1994 (Budapeşte): IPM (Entegre Zararlı Yönetimi) Kongreleri ki “Teorinin Pratiğe Uygunabilirliğini” gördüm. Ardılı sekiz FST (Çiftçi Destek Ekibi) Projeleri‘yle “Başarının Hazzını” ölçülebilir değerlerle yaşadım.
• 2005 (Paris): Frameworks ki yeni bir görevin (CDM: Yetkinlik Geliştirme) özgürlük ve özerklik alanında “Liderliğin Dört Evresini” öğrendim ve öğretmeye çalıştım.

Aralarda bunları güçlendiren, odaklanmamı sağlayan ve içselleştirmeme yardımcı olan pek çok kısa süreli çalıştaylar oldu. Örneğin S.P.I.N. Selling kitabının yazarı olan Neil Rackham‘ın moderatör olduğu ve ana fikri GTM / FFE (Pazarlama Stratejileri ve Sahra Gücü Etkinliği) olan Avrupa Ülkeleri yıllık toplantısında SSTC Ustalık Yolculuklarında “Soruların Kalitesini Yükseltmenin” dört (durum, sorun, uygulama, ihtiyaç) adımının önemini öğrendim.

Bir diğer toplantıda “Breaking The Barriers (Siloların Yıkılması)” global birleşmenin geçiş süreçlerindeki “Ben senden daha önemliyim” davranışlarında “Zor İnsanlarla” başetmeyi öğrendim. Bu arada “İngiltere Üçgeni” ve “Berlin Beşgeni” ile “Push & Pull (Satışta İtme ve Çekme Gücü)”nün sistematiğini gördüm. Asıl önemlisi yıllardır uyguladığımız SSTC’i Avrupa Ülkelerinin yeniden ele aldığına tanık oldum. Bu yaklaşımın sonucudur ki 2006 yılında sevgili İrfan A. ile İsviçre’de “SSTC Refresh” ustalık yolculuğunda tekrar yer aldım.

Tüm bunların omurgasında dört aşamalı liderliğin ilk evresi olan “Yaratıcı Özgüvenle Kendine Liderlik (KeL1)” olduğunu 2005 yılında ilaç ve tohumun ülke müdürleri yanında benim de sistematik olarak öğrenmeye çağrılmam da benim için gerçekten bir sürpriz oldu. Bundan önceki yazım ve sonrasında yazacaklarım da (nasip olursa) bu yolculuğun bileşenlerinden içselleştirip, özdeşleştirdiklerimi özetle kalıcı kılma çabası olduğunu belirtmek istiyorum.

İlk adım olarak: KeL1 çerçevesinde sahip olduğum becerilerin sebep-sonuç sürecini netleştirmeye çalışayım :

• KeL1.1: Şimdinin gücünü anlamak ve eylem halindeyken, hem geçmişin anılarından hem de geleceğin kaygılarından sıyrılacaksınız; > Zeynep ve Janet’in Çanakkale’deki öğretilerini unutmayacaksınız.
• KeL1.2: Kendi değerinizi bilece ve ullanacaksınız > HAGEM’deki ilk sorum: “Hayatta en çok değer verdiğiniz ilk üç şey nedir ?”
• KeL1.3: Kritik soruları zihninizde hazır bulundaracaksınız: > SSTC nin temel öğretisi olan “Hazırlık” evresinin başarıda %80 paya sahip olduğunu ve sevgili Günay T. in isim babası oolduğu SSTC nin Türkçe açılımını hep anımsıyacaksınız.
• KeL1.4: İçsesinizi bulma, sezgi yürüyüşleri: Kontrol baskısını azaltmayı öğreneceksiniz
• Kel1.5: Koruma Kalkanınızda sembollerin gücünü kullanmalısınız
• KeL1.6: Duruşunuzu oluşturan kalkanınızı yapılandıracaksınız
• KeL1.7: Çatışmadan kaçınıp diyalogu geliştirecek hoşgörü tohumunu ekeceksiniz.
• KeL1.8: Yazmanın, kayıt tutmanın kalıcı etkisini önemseyeceksiniz.

Bunlara bakınca öncelikle KeL1 seviyesindeki bu becerilerin aslında tek tek “iyi alışkanlıkların” birlikte çalışarak bir “iç sistem” kurduklarını görebilirsiniz. Bunu “sebep–sonuç”tan ziyade bir “akış zinciri + geri besleme döngüsü” olduğunu ise daha sonra Netgillerdeki “Bilginin Zekatını Verirken” daha sonra anlayacaktım.

🌱 1. S1: Şimdinin Gücü, anda olmanın etkisi

Dikkatin “geçmiş/pişmanlık ve gelecek/kaygı” yerine “şu ana” sabitlenmesi ki bunu 2007 yılında Zeynep & Janet ile iki aşamalı olarak çıktığımız “Liderlik ve Koçluk” beraberliklerinin ana fikri olan “Şimdinin Gücü” kavramıyla daha iyi anladık . Anda kalırsanız, anda olursanız sonuç olarak

• Algınız keskinleşir,
• Mikro sinyalleri (insan, ortam, fırsat) fark edersiniz ve
• Tepki değil, seçim üretirsiniz
  • …ve anda olmanın asıl etkisi “Kelebek Etkisi” olur ki, anda olmadığınızda kaçırdığınız pek çok söylenmeyen doğru soruyu bile gören, sezinleyen bir “Dinleme Ustası” olursunuz. Bu yüzden bu beceri, diğerlerinin “zemini” olur.

Bu seri yazılarımı kısa kesmeye çalışacağım. Bir sonraki yazımda “KeL1.2.” olarak ele alacağım Delphi’deki Apollon tapınağının girişinde ne yazıyor ?

Öykücü (acta non verba)