2014
-
Yaşam Büfesinde “Deneysel Üçgen”
“…Ne olduğuna bakmadan biz hep düşünürüz, hissederiz ve yaparız ve bunları aynı anda yaparız. Liderler ve fikir üretenler olarak çoğumuz bu üç alandan birinde çalışmaktan rahatlık duyarız. Bazılarımız mantık ve fikirlere güvenen düşünen tiplerdir, diğerleri duygulara dayanarak karar vermeye meyilli…
-
Yaşam Büfesinde “Paris Yargısı”
“…Olimpos Dağı’ndaki üç tanrıça, Hera, Athena ve Afrodit, nifak tanrıçası Eris’in ortaya attığı ve üzerinde “En güzeline” yazan altın elmayı paylaşamaz. Bunun üzerine baştanrı Zeus, altın elmanın kime verileceği konusunda Truva Prensi Paris’i hakem tayin eder. Üç tanrıça kendisini seçmesi…
-
Yaşam Büfesinde “Uzlaşı”
“…Parkta bir şeyler okumak için uzun salkım saçak dalları olan söğüt ağacının altındaki bir banka oturdum. Oynamaktan yorulmuş bir çocuk soluk soluğa yaklaştı yanıma. Başı önünde durdu önümde: “Bak, ne buldum ?” dedi heyecan içinde. Elinde bir çiçek vardı. Yaprakları…
-
Yaşam Büfesinde “Akıl ve Fikir”
“…Güçlü insanların her zaman güçlü zayıflıkları da olur. Zirveler olan yerde vadiler de vardır. Ve hiç kimse birçok alanda birden güçlü olamaz. İnsan bilgisi, deneyimi ve yetenekleri evrenle karşılaştırıldığında en büyük deha bile tam bir fiyasko olarak değerlendirilebilir. Performans ancak…
-
Yaşam Büfesinde “MİS”
“…Ali Reis der ki “yöneticiler beyinlerinin sol tarafını, pazarlamacılarsa sağ tarafını kullanırlar. Sol beyin odaklılar konuşmayı, sağ beyin odaklıların ise yazmayı sevdiğini sözlerine ekler. Pazarlamada algıyı değiştirmenin çok zor olduğunu belirtip hayatın gerçeklerle ilgili değil, algılarla ilgili olduğunun altını çizer.…
-
Yaşam Büfesinde “Asimetrik Hakimiyet”
“…Ufak bir işyeri var mobilya satıyor. Etrafta ondan çok daha büyük mobilya mağazaları var. Yanındaki mağaza kocaman; mağaza boyunda büyük bir afiş asmış “%60 indirim !”, diğer yanındaki ondan da büyük “%75 indirim”. Ortadaki küçük mağazanın ise ne bu kadar…
-
Yaşam Büfesinde “S(İ)TEM/D(U)RUM & MEZE”
“…Süreci resmen elllerine yüzlerine bulaştırdılar. Haftada bir gündem değiştiren bir ortamda süreci altı aya yaydılar. Bu durumda rakipleriyle değil kendileriyle uğraştılar; kavgaya tutuştular. Üstelik çatışmalar ayyuka çıktığında önlem de almadılar. Değişim isterlerken devre dışı kalacak deneyimliler için bir “ikna odası”…
-
Yaşam Büfesinde “Uslanmayan Usta”
“…Kolaylaştırıcı koçun davulunun (DRUM) nağmeleri…Kolaylaştırıcı koçluğa soyunan kıdemli yöneticinin kendini tanıma (SWOT) gayretleri…Kıdemli yöneticiliğe geçmekte olan deneyimli yöneticinin “dokuz adımlı ve merak” çerçeveli sunum (SNAP) becerilerini etkinleştiren dört konumlu yaklaşım… Kıdemli yöneticilik eşiğinde beklemekte olan yeni yöneticinin akıllı, becerikli hedef,…
-
Yaşam Büfesinde “Damacı Piyon”
“…Hazreti Musa’nın hendekleri… Kral Arthur’un büyük, yuvarlak, taş masası…Kayıktaki profesörün yaşam becerileri…Churcill’in sözleri… Balondaki adamın bisikletli profesörü…Gandhi’nin şeker hastası çocuğu…Katalist koçun 17 devesi… Ahmet büroya geldiğinde Mehmet’i çok düşünceli ve üzüntülü buldu. Mehmet “başarılı olamadığımı düşünüyorum” derken yüzünden düşen bin…
-
Yaşam Büfesinde “Hayal Ritimleri”
“…Yaptığım işten keyif almamaya başlayıp, pes edene kadar bir bankanın İK departmanında çalışıyordum. Arkadaşlarımın nefret edeceği kadar işine bağlı devamlılığı ve disiplini elden bırakmayan bir çalışandım. Bu rolü oynamaya başlayalı yirmibir yıl olmuştu ve emekliliğime daha on yıl vardı. Çalıştığım…