2009
-
Yaşam Büfesinde kendine “Dur !” Diyebilmek
“… Bırak böyle kalalım, bir dargın bir barışık. Nasıl olsa dünyada bütün işler karışık… Sakin bir şekilde yüzüme baktı, masanın üzerindeki gözlüğünü eline alarak bana şu soruyu sordu: “Şimdi ben bu gözlüğü yukarı doğru kaldırırken üzerindeki mikroplar “aman bizi kaldırma…
-
Yaşam Büfesinde “Terkeden Müşteri”
“… MAS (Mükemmeli Arayış Sempozyumu)a katıldım ve çok sevdim (2005). Ertesi yıl tekrar katıldım. Önce “kelebek etkisi”ni öğrendim. Daha sonra da “gelecekte var olmak ya da olmamak” konusuna kurumsal bakış açılarını gördüm. Kelebek etkisi yanında Prof.M.Yunus’un öyküsünden duygulandım. İzleyicilerin kimilerindeki…
-
Yaşam Büfesinde “Performans”
“… Ekim 1998 de Cennet-Cehennem’den Mersin’e dönüyorduk. Yorgunduk. Sürünerek yer yüzüne çıkmayı oyun yapmıştım. Ne var ki iki sene sonra tıkalı dört damarın oyun olmadığını anlayacaktım. Otobüste otorite arka taraflarda yalnızdı. Düşünceliydi. Zor bir yıldı. Beklenmedik bir şekilde pazarlama müdürü…
-
Yaşam Büfesinde “DOD ve MAS”
TOMBUL laştırarak uğruna ölmeye değecek iş hedefleri olabilir mi ? Karınca dağı delerken ölecek mi ? Bütünleşmeye paint-ball yetecek mi ? Sekiz yıl önce yine kriz ortamındaki DOD (Do Or Die: Yap Ya da Öl) kavramı bugün de geçerli mi…
-
Yaşam Büfesinde “Hazır Olmak”
“… Üçümüzü bir odaya kapattılar. Üçgün sonra “Yes, we are ready.” dedik. O anda inancımız ne kadar güçlüydü ? Bu sorunun içten yanıtı için Johari Penceresi’ne konan kırlangıcı bir süre daha beklemek gerek…” Merhaba Yukarıdaki kısa anlatım altı yıl öncesine…
-
Yaşam Büfesinde “DOD ve Cama Konan Kırlangıç”
Dünden bugünle yarına mesajlar sürüyor. Sekiz yıl önceki krizde DOD (yap ya da öl) un ikinci fıkrası cama konan kırlangıçtı. Bu yazıda yaşanan öykülerle iyimserlik testine ve fırsat yaratma çabalarında aktivist olmaya ya da “tatlı baş ağrısı” olabilmeye dikat çekiliyor.…
-
Yaşam Büfesinde “Küçük Beceriler”
Çerçeve çalışmalarınıniçinde yer alan omurgayla kurumsal liderlik modelini oluşturmuştuk. Bunu etkili kılmak için de 32 küçük beceri (micro-skills) belirledik. Amacım bireyden ekiple kuruma uzanan liderlik etmek sürecine “kendini tanı”mayla başlamaktı. Paris’ten başlayan konuşma halkaları Çeşme, Abant ve diğer kentlerde yerel…
-
Yaşam Büfesinde “Beşi Bir Yerde 2009”
Değişim sürecinde yeni yapılar oluşuyor. Gelişmiş sistemlerin destekleri artıyor. İnsan kaynakları da buna koşut olarak öğrenme yolculuklarını artırıyor. Heves ve heyecanlar etkinleşiyor. Bunun en canlı örneğini SSTC ile yaşam büfesinde sıraya geçmiş olan arkadaşlarımda görüyorum. Ben onlara “2009 da gençleşen…
-
Yaşam Büfesinde “Damdaki Adam”
Kurumda yapı ve sistemler gelişmiştir. Tanımlanmış sorumluluk alanları bellidir. Kaynaklar yetmediğinde ya da belirsizlikler olduğunda işlerin aksadığı, sorunların sürdüğü görülür. Kimse üstüne alınmaz. Biri ortaya çıkar ve her işe burnunu sokar. Adı “BYB” na çıkar. O halinden şikayetçi olmaz. Rahatlık…